Først skal du sikre dig at den pågældende potentielle leverandør har Know How og Ressourcer:
Kapital, produktions kapacitet, kvalificerede medarbejdere og stabil ledelse,
til at kunne blive i branchen og være konkurrencedygtig i tilstrækkelig lang tid...
Så skal der foreligge noget om hvilke materialer, halvfabrikata eller komponenter der skal leveres.
Leverandøren må vide hvad han skal kunne levere og i tvivlstilfælde er en kontrakt aftale nødvendig.
Så skal der udformes leverings aftaler baseret på dine forecast med mulighed for justeringer:
Leverede mængder med aftalte kvalitets krav til aftalt pris...
Også sikring mod ublu prisændringer og løbende kvalitets kontroller.
Der bør være flere firmaer der kan levere det pågældende produkt (second supplier),
ellers for stor afhængighed...
Der kan være noget med fortrolighedsaftaler, hvis der er tale om unikke produkter?
Og den pågældende underleverandør må ikke "devaluere" dine færdige produkters omdømme:
Miljø; støj, forurening. Underbetalt extern eller impoteret arbejdskraft, uden tilstrækkelig beskyttelse mod produktions risiko etc.
Der er sikkert flere Svend
til at